管理職を断り続けた私が、自分の責任範囲を決めた日。
全部背負おうとした先輩が、ある日崩れた 救急の現場に、私が尊敬していた先輩がいた。 仕事が速くて、判断が的確で、後輩の面倒もよく見た。 そのまま主任になり、…
全部背負おうとした先輩が、ある日崩れた
救急の現場に、私が尊敬していた先輩がいた。
仕事が速くて、判断が的確で、後輩の面倒もよく見た。
そのまま主任になり、師長になった。
変わったのは、師長になって半年後だった。
朝のカンファレンスで、急に泣き出した。
「もうわからない。何が正しいかわからない。」
そのひと言だけ残して、その日から休職した。
あとで聞いた話では、毎晩2時まで書類と格闘していたらしい。
スタッフの人間関係の調停もしていた。
患者さんの相談にも乗っていた。
上からの要求も全部、一人で受けていた。
全部を管理しようとした人から、先に崩れていく。
責任を引き受け続けるのは、コップに水を注ぎ足し続けるようなものだ。
あふれているのに、まだ注がれる。
誰かが「もう入らない」と言うまで、止まらない。
あの先輩のコップは、ある朝、静かにあふれた。
その現実を、私は現場で見てしまった。
はじめての方へ。看護師26年目です。救命救急センター14年を経て、今はフリーで複数施設を掛け持ちしています。 プロフィールはこちら
「管理職になりませんか」は何度断っても来る
私はこれまでに、管理職への打診を何度も断った。
正確には数えていないが、片手では足りない。
断るたびに、職場の空気が変わった。
「なんで断るの」「もったいない」「あなたにしかできない」
そのたびに私は少し罪悪感を持ちながら、それでも断った。
断る理由は、最初は曖昧だった。
「今は時期じゃない」「もう少し現場で勉強したい」という形で断っていた。
でも本当の理由は、あの先輩が崩れた瞬間を見ていたからだと思う。
「全部管理しなければならない」という構造に、自分が入っていく自信がなかった。
もっと正確に言うと、入りたくなかった。
ただし誤解しないでほしいのは、私は管理職を「逃げた」わけではない。
責任は、ずっと取ってきた。
どこで責任を取るか。その定義が、周りと少しずれていただけだ。
そしてそのズレを、私はある方法で設計してきた。
このnoteは 「なぜ私は管理職を断り続けるのか」 から続く管理職シリーズの4本目です。
前回 「自分の状態を言葉にできれば、人にもAIにも相談できる」 で予告した「言語化して自分を守る」具体編にあたります。有料記事は今回が初めてです。
前回の続きから、もう一歩踏み込む
前回の記事で、「自分の状態を言葉にできれば、人にもAIにも相談できる」と書いた。
あの記事を出したあと、何人かから声をもらった。
「相談以前に、自分が何に悩んでいるかが、そもそもわからない」
よくわかる。私もずっとそうだった。
言語化が必要だと頭ではわかっても、 何を言葉にすればいいか が見えない。
その入口になったのが、26年働きながら少しずつ残っていった 3つの問い だった。
この問いに沿って書き出すと、自分でも見えていなかった「ここまで引き受ける／ここから引き受けない」の輪郭が浮かび上がってくる。
私の場合、AIは答えを出してくれる相棒ではない。
自分の言葉を整理する作業台のようなもの だ。
書き出した状況を眺めると、感情の塊と構造の問いが分かれて見えてくる。
「ここは怒り」「ここは制度の話」と分けて見ていくうちに、自分でも見えていなかった輪郭が浮かび上がってくる。
判断するのは、いつも私だ。
でも、判断する前の整理が、一人で抱えるよりずっと早い。
最初から、断れたわけではない
20代の頃の私は、「あなたしかいない」と言われたら、ほとんど断れなかった。
深夜に呼び出されても出ていった。
土日も、ちょっとだけのつもりで現場に駆けつけた。
頼られている感覚が、そのまま自分の存在価値の証明になっていた時期だ。
その代わり、毎月のように熱を出した。
眠れない夜が増えて、家族との時間がどんどん削られていった。
身体が壊れて初めて、 「このやり方は続けられない」 と気づいた。
それでも、断り方がわからなかった。
「疲れたから断りたい」と感情で言うと、「気持ちはわかるけど」で会話が終わってしまう。
言葉が届かないまま、また次の依頼を引き受けてしまう。
そんな自分が少しだけ変わったのは、AIに話しかけるようになってからだった。
最初は、曖昧に書いた。「勤務がしんどい」と。
返ってきたのは一般論だった。「休息を取りましょう」「上司に相談しましょう」。
何も解決しない。
そこで、状況を具体的に書き出してみた。
同じ法人内で別拠点を行き来する勤務が続いていること。
移動と申し送り、担当の切り替えで余力が削られていること。
そうしたら、返ってくる答えが変わった。
負担になっている業務、移動、切り替えを具体的に示すこと。
代替案もセットで伝えること。
ようやく、自分の状態が見えた気がした。
その整理を抱えて、上司に話しに行った。
「この勤務形態を続けると、長く働けません。組み方を相談したいです。」
返ってきたのは、「じゃあ、どうする？」だった。
感情で訴えていた頃は「気持ちはわかるけど」で止まっていた会話が、構造で話すと先に進んだ。
それからだ。
AIに書き出してから話すようにしたのは。
書き出すうちに、3つの問いが残った。
26年働く中で、少しずつその3つに辿り着いた。
ここから先は、きれいな一般論ではなく、私が実際に「ここまではやる。ここからは引き受けない」と決めたときの話です。
管理職を断っても、責任から逃げたかったわけではありません。
ただ、全部を背負う働き方を続けたら、自分が壊れると思った。
だから私は、AIへ書き出しながら、自分の責任範囲を少しずつ言葉にしてきました。
ここから先に残すのは、
- 26年働いて残った 3つの問い
- 介護施設で「送迎」と「レクリエーション」を断った 実際の交渉プロセス
- 管理職にならなくても現場を守るための 「やらない管理」5つの選択
- 境界線を伝える前にAIへ書き出す 7項目の整理テンプレ
今回は、AIの細かい使い方そのものではなく、AIに相談する前に「何を言葉にすればいいのか」を残します。
もし今、あなたが「頼られているのか、使われているのか分からない」と感じているなら。
ここから先の問いと整理は、たぶんそのまま使える部分があると思います。
私が今も、自分を守るために使っている問いと型を、ぜんぶ残します。
3つの問い。私が使う責任範囲の設計図
最初に予告しておくと、後半で「介護施設で2つを断り、1つを引き受けた話」を具体的に書く。
その判断の土台になっていたのが、これから書く3つの問いだ。
管理職になるかどうかの前に、まず問うべきことがある。
「自分はどこまで背負う人なのか」
これが決まっていないと、境界線は無限に広がっていく。
頼られるたびに引き受けて、断れないたびに背負って、気づいたら全部が「自分の責任」になっている。
26年働く中で、少しずつ残っていった問いが3つある。
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